超市外债290万，老板总结5点经商技巧走出困境，奇招才起死回生。

　　今天给大家分享的案例是：

　　1、超市欠发员工两月工资;

　　2、货款欠290万，供应商断货催款;

　　3、90%的店铺都处于亏损;

　　似乎只有尽快倒闭一条路，在如此病入膏肓的超市，能否妙手回春?

　　有病有药，则得救;有病无药，则该死!

货架无货，顾客很懵

　　具体操作方案：

　　一、超市亏损病因诊断：

　　1，拖欠员工两月工资，员工没有积极性;

　　2，公司资金链断裂，供应商断货，货品不全，盈利能力损伤。

　　针对如此超市特殊情况，给出一个法宝，五个步骤，环环相扣。

　　做到的结果：

　　1、让利80%给员工，让员工心甘情愿交钱;

　　2、从员工收款220万现金;

　　3、不给员工发工资，他们还很乐意;

　　4、47分店，店店盈利模式，让每一个员工都赚钱;

　　5、外债290万一分不还，供应商还非常高兴。

　　整个方案与其说是救病良方，不如说“套路”员工的“一场阴谋”，是弹奏了一曲人性进行曲。

　　第一步：让出80%股份给员工

　　首先拿出5家门店，把店里80%的股份送给员工。

　　每一个店选两个股东，每一个股东收3～5万元的押金(根据店铺面积收取)，员工可以随时退押金，因为都是员工，是自己内部的人，都知道超市的投资和经营情况，所以5家股东都爽快的把钱交了，签了合同。

　　按理说，超市都已经亏损到这样了，交押金万一老板跑路，找谁要去?

　　解决员工的信任问题：

　　第一点，是选择的店亏损并不严重，三家店处于盈利状态;

　　第二点，担保人介入，钱有人担保，随时可退，担保人在当地做珠宝和房地产;

　　第三点，得到全国经商专家专项指点，已经营救多家破产公司，擅长中国的经商技巧。

　　那么对于员工来说：员工没有吃亏，投资几十万的店铺才收他几万元的押金，还送给他80%的股份。

　　放在商家来说，用80%的股份来换取现在几万元的现金，因为超市没现金就活不了，让渡的不过是未来利润，这是典型的以未来利润换生存的做法。

　　第二步：从员工收款 220万现金

　　这5家店改革试营业一个月后，在这一个月期间，我们把所有的资源都倾斜到这5家店，保证这5家店的老板们能够赚到钱。

　　一个月时间过去，把所有的员工集合起来开全员启动大会，在现场给5家店的老板们分钱。

　　这场活动结束后，47家店全部送出去，加上原来的店所收到的钱一共有220万现金。

　　先活下来，再讲发展。

　　连锁超市大难不死必有后福，接下来便谱写了自己的传奇篇章，连锁超市由原来的雇佣制变革成现在的创业合伙制。

　　第三步：不给员工发工资，他们还很乐意

　　1、把员工变成合伙人的时候，欠的工资都换成了购物卡，因为它还可以卖掉，所以除了离职的员工，其他的员工都用购物卡的形式来代替工资。

　　这点很好理解，目前现金有限，而超市员工本身流动性大，工资折换成购物卡，一个超市两个股东是非常乐意的，因为卖出后，还比工资要高一些。

　　那么员工卖出去更多的货，赚更多钱的同时，公司账面是不是也有更多进账?

　　2、把员工变成合伙人后，仓储物流成本下降60%，每个月公司只免费配送货三次，如果你超市再让配货，是需要承担配送费。

　　库存积压也是连锁超市的问题，以前积压在公司，现在员工都提前根据销售数量来囤货，囤多了过期就自己承担。

　　过期损耗成本，仓储成本(员工发在家中)等都节省下来，而且公司没库存就意味着有更多现金流!

　　做服装行业的人肯定更能亲切感受。

    第四步：店店盈利模式，让每一个员工都赚钱

　　员工交押金肯定也想赚钱，边给出一个通用盈利模式，做到店店盈利：

　　把日常食品，鸡蛋大米亏本卖，以此来增加人流量，引爆人流。

　　例如，鸡蛋平时卖9毛，一个成本是5毛，现在赔本卖三毛钱，每人限购。

　　这前两天分享的凉菜摊做法类似。

　　员工这一块的问题解决，也是自盈利能力的解决。

　　第五步：外债不还，债主还高兴

　　那么290万外债怎么解决?

　　可能很多人想用押金来解决，如果你也遇到类似情形，可以采用我们的这种来做：

　　十几个供货商共290万，告诉供货商，逼着要钱是没有，但是如果继续合作的话，给出一个方案：

　　(1)从现在开始每次进货现款现结，现在生意好了，以后也才去现金进货，如果各位供货商同意把各自的应得欠款转换为进场押金，那么我们继续长期合作。

　　(2)如果不同意，我们便解除合作，找别的供货商，所提供的押金退还给你。

　　(3)每一个供货商各自欠款不多，相对近50个超市的进货量真不多，基本都想继续做这笔生意，而且彼此都熟悉，没人不同意。

　　总结