当他负债累累的时候，他坚持做了这5件事，最后让他起死回生。

　　行业格局已定，如何异军突起企业势能下滑，如何快速突破企业想转型不知道怎么转

　　无休止的价格战，产品利润太薄，越来越不赚钱

　　产品不知如何创新，更新太慢开发客户太费劲，拓客成本太高打广告价格太高，难以承受

　　在店铺里等客户太被动，租金很高

　　优质的项目却苦于没有资金，无法实施或快速发展

　　资金链紧张，企业生活在水深火热之中互联网时代，却找不到通往互联网之路想提升业绩、销量

　　你还在用传统思维经营企业吗?你还在简单赚取产品差价吗?

　　你的同行都免费了，你还在原地踏步，如何和别人竞争?

　　黄总曾经有26家量贩式KTV，在当年也做得风生水起但是后来慢慢的生意越来越差，面临着每个店都开始亏损，所以从26个店开始慢慢，又减少到25、24，后来越来越少最终只剩了三家店，而且三家店的生意也不好，为了这些店黄总把所有的身家都搭了进去让他负债累累，不知道如何走出困境。

　　有病就会去投医。黄总也不例外，在面临这样的问题的时候没有办法，只好到处去学习，寻求方法能够挽救他的店，因为再这样下去的话所有店关了不说，自己的债务还没有办法偿还。

　　黄总曾经思考，造成这样的原因是不是管理不善?是不是员工服务不到位?是不是活动做得不够好?是不是现在的社会环境造成。但是他一直没有找到答案，最后在一次偶然的机会，在一场课上面，让他认识到他的问题究竟在哪?并且做了以下5件事情，让他的店在2017年1月份，一个月成功收款400万，让他东山再起，而且让他的店面持续有生意。那么他具体做的哪6件事情?

　　【1】寻找第三方付费

　　在我分享的所有的案例中，很多都提及了第三方付费，但是，第三方付费的核心法门是什么呢?什么样的人能够成为我们的第三方?他们为什么愿意给我们买单?

　　能够成为我们第三方的人，就是那些对我们的客户更加需要的，也就是说我们拥有共同的客户，但是我的客户他比我更加需要，所以我们可以成为它的第三方，只需要我们把我们的客户贡献给他们就可以了。

　　比如像我们所看的所有的电视。我们作为观众是从来没有向电视台付费的，但是电视台做一档节目少则几十万多则上亿。那么电视台是如何挣钱的呢?那就是找到这些所有的需要客户的人，在他们电视台做广告，通过广告费用之后来挣钱。所以第三方付费其实在社会上是普遍存在的一种商业架构。

　　那么对于这个KTV来说的第三方会是谁呢?最好的第三方其实就是啤酒的供应商，所以黄总将他的店里面的，132个广告位全部卖出去，因为以前这些所谓的广告位放的全是自己的内容。所以通过第三方付费的方式，黄总收到一笔钱。

　　【2】充分利用空间模型

　　因为对于所有的KTV来说，他们除了包房以外，其实还有很大的空间，可以使用，所以他用空间模型，整合了奶茶店，娃娃机，各种娱乐设施。

　　这些所有的人，他们只需要提供自己的产品，和服务人员在他们店里面，开店就可以。而且在分配方面，充分的利用了吃亏利他的精神。大部分的利润让这些商家真儿自己挣点小钱就可以了，不用交租金，不用交水电费，他有大量的客源，而且每一个行业只有一个客户。

　　通过这种方式让他店里面的所有的客户，又多收入了一部分。

　　【3】把客户放在最安全的位置，而不是把自己放在最安全的位置。

　　对于任何一个客户在任何一个地方消费的时候，其实最担心的就是上当受骗。黄总在提高客户的安全感方面做了很大的努力。

　　(1)，无条件退卡，退换商品

　　也就是说你在充卡之后，如想退卡，我们可以无条件的为你办理，只需要扣除相应的优惠，返还相应，所赠送的赠品就可以。还有在他们那购买的任何的东西，如果你觉得不满意随时可以拿回来退还。

　　(2)，酒水假一赔10000

　　也就是说在他们店里卖的啤酒，红酒，洋酒以及饮料，都是采用正规的渠道，正规的供应商，可以提供相应的手续文件，并且承诺假一瓶赔偿1万瓶。

　　(3)存酒无有效期限制

　　也就是说你存在这儿的不管是红酒，啤酒，还

　　是洋酒?只要你能够提工存酒单，我们会第一时间为您取酒。

　　(4)消费单出错，当日消费免单

　　也就是说你在消费的时候，如果针对你的账单你有疑问，那么最后证实是我们的错，那么就无条件的，你今天所有的消费全部免单。因为我们发现在很多的这种店里面他们总是在消费单上面耍手脚。

　　【4】开启充卡模式(1)，储值1万元

　　老板承诺，帮你挣10万元;

　　还赠送包厢的冠名权365天每天，免去大包房房费365天，价值2万元。

　　(2)储值5000元老板承诺帮你挣5万

　　赠送走廊的LED灯箱，广告365天，免去大包包房费90天价值5000元。

　　通过上面的改革，并且，用这种处置的方式，一个月之内收了288万。

　　【5】大量免费