餐饮店用这个方法瞬间收回65万现金，员工自愿拼命干活，你也可以。

　　相信开过餐饮店的人和做过餐饮生意的人都知道。在餐饮行业里面最难搞的就是员工。因为餐饮行业的员工，文化素质基本上都不高，而且很多都是从农村出来的务工人员。就像我自己的酒楼一样，300多个员工的管理费了我们很大的心思和精力。

　　记得在很早以前为大家分享了一个小龙虾的店里面就提到过，如何让员工发挥最大的积极性，让员工变成餐厅的主人。

　　首先我们要明白一点的是，所有人出来打工的目的都是为了挣钱，而餐饮行业既是一个劳动密集型的产业，劳动量很大，最后他们能够挣到的钱也非常有限，所以就造成了餐饮行业的员工稳定性特别差，而且积极性也特别不好。看到这儿的时候很多人肯定会说，特别是有过经历的人会说，我们以前尝试过给员工股份，但是给出去的股份越多最后员工越懒，大家都是股东了都想着躺赚，就没有人认真干活儿了。我们先不急，等我慢慢道来，如果真的是这样的话我也不会在这儿将这个案例作为一个付费的案例了。

　　尹总的店面

　　所以今天为大家分享的这个店面一个做了30多年的烤鸡店，这个店在云南昆明总共有28个店，每家店其实以前生意都还不错，但这些年受到整体大环境的影响和新兴餐饮行业的兴起的影响，使得店面越做越困难，甚至于最后导致每个店都在亏损，在巨大的生存压力的驱使之下，这个店的老板尹总全国各地求学，希望能够学到帮助这些店面的方法。通过近半年的学习，于2018年5月份，在同学公占东的帮助和指导之下，做了以下几个大刀阔斧的变革，最后取得了非常喜人的成绩，让每个店都实现了盈利，而且比以前的盈利能力还要强很多。

　　尹总的店面

　　【1】内部融资

　　刚才在前面我们已经说了，对于餐饮行业来说，员工的稳定性和积极性是非常重要的，对于这么一个，有着30年信誉的老店来说，也是如此。所以在对外做活动之前需要做的就是稳定所有员工的心，让员工能够发挥自己的主观能动性，让员工动起来才能够对外发展，攘外必先安内的道理大家都是明白的。

　　那么如何调动员工的积极性就成了问题，尹总以前也用过送股份分红的办法，但是却把骨干养成了懒人。我们知道只有收钱才能收心，才能够让员工成为我们的利益共同体。所以当时公总为尹总出的第1个方法就是，进行内部融资。

　　店长，交10万块钱的押金，可以获得店面20%的收益分红。

　　副店长，交5万块钱的押金，可以获得店面10%的收益分红。

　　厨师长，交5万块钱押金，可以和在店面，10%的收益分红。

　　再拿出10%的店面分红，给到其他所有的员工，以这样的比例标准，进行押金的收取。

　　以上所说的押金，如果有员工要离职，提前一天告知，就可以全部退还。

　　对于员工来说是有安全感的，这种投资比任何的投资都安全而且回报率高。所以有钱的员工当场就交钱了，没钱的也四处去借钱。

　　这招对于有沉淀的老店来说管用，对于新店暂时不能用这样的方法，是需要沉淀到客户天天排队的时候才能够用的，就像我以前分享过的小龙虾店一样，是需要后置的。

　　对于员工的说法，我们有以下三种不同的定义。

　　(1)自行车式的员工：员工可以随时想走就走，所以员工不稳定

　　但是大部分的企业用的都是这样的方法，所以天天都在为招聘的事情发愁。

　　(2)公交车式的员工：就像坐公交车一样，员工需要到达一个站，才能够下车

　　这种方式有的企业也在用，有一定的效果，但是也是存在着一定的隐患的。

　　(3)飞机式的员工：只能到达终点，才能够下去

　　而尹总用这种方法，最后实现了员工的第3种境界，除非这个店不做了，或者出现了重大的失误，不然的话员工会永远留在这个店里面。通过以上的这种方法，尹总，快速的收回了员工所交的押金65.8万元。

　　在这个政策制定下来之后，如果店里面生意不好，就连做烧烤的师傅，都会跑到大街上去拉客户，而尹总只需要坐在旁边什么也不用干，大家比谁都努力，比谁都带劲儿的干着活儿。

开动员大会

　　【2】用客户模型吸引客户

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　　当员工的积极性调动起来之后，需要的是店面里面有更多的客户进来，需要对客户进行引流。所以，开始的时候拿一个店进行尝试。

　　任何方案做出来以后我们都需要进行小范围的尝试，不断的纠错，只有在实践的过程中才能够知道什么地方有问题，只有在市场才能够验证方案的可操作性、可实施性以及在实施的过程中所遇到的问题以及问题的解决办法，做出1=3的公式才能够大规模的实施。

　　用来实验的这个店旁边有一个特别有名的小区“世纪城”，所以当时就做出了一个方案，利用所学的“客户模型”的方式：持世纪城业主卡在本店可以免费吃鸡腿，免费喝啤酒。并且让店里的员工，拿着做好的手举牌，在不忙的时候，大街小巷进行宣传。通过这种方式，吸引了大批的客户来到店里面，从活动第1天开始，每天都能够翻4次台，实现了整个店面的业绩倍增。

　　员工在外宣传

　　因为现在员工是整个店面的主人了，那么员工的服务质量，店面的菜品，都比以前有了大幅的提升，客户的满意度也大大的提高，通过这么一个活动，使得很多的新老客户又回到了店里面，业绩已经超过了以前店面生意最好的时候。

　　最重要的是，虽然现在店里面生意很好，但是作为老板的尹总反而比什么时候都更加清闲，因为所有的事情，都不用他管了，而且还惊奇的发现整个后厨的成本也比以前降低了很多，因为后厨已经是这个店的主人了。

　　希望今天的分享对于你能够有所帮助，每个案例我们都要去思考其背后的逻辑，希望大家能够通过我所分享的案例能够打开你的商业思路。

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