今天分享的这个案例的主人公姓罗,罗老板开了一家零售药店,但是他现在所在的区域,总共有5家连锁药铺,这个竞争是非常激烈的。现在的消费者买药,如果不搞活动的话,很多人基本上不买药,都是等着会员日促销时才会购买,而且每个药店基本都会做会员日促销,很多人基本上在四五家都会有会员卡,他们都会对照其他四家的药店,看哪一家便宜就去哪家,所以现在罗老板愁的就是,他不想打价格战。但是不打价格战,就没有人在他药店买药,就没有客户。
现在的很多实体店铺都是这样,都会存在这样打价格战的趋势,那么接下来就为大家分享一下,他是如何不用打价格战,然后做到了下面的成果:
1、锁定附近顾客500人在他药店进行消费的爆满场面;
2、一年在其他区又开了5家分店,在这些会员上收入就已经是上百万了。
那我们先来分析一下,药店并不是直接生产药品,而只是一个经销商,是一个面对终端消费者销售药品的一个途径。所以药店的作用就是传递药品的价值,所以药店是一个做营销和渠道的一个地方。
线下药店的优点就是拥有及时性,就比如说小区内居民得了感冒,那么他会马上到楼下不远处的药店,因为感冒了很不舒服,然后去药店自己买药,这种就是它的优势。消费者能够马上获得药品,然后缓解他暂时的病症。
【1】用户画像
罗老板,做的第1个步骤就是把用户进行分类。因为在他所在的区域内已经有四五家药店了,竞争是非常激烈的。所以你想要优先获得流量,首先就要做用户画像,那用户画像该怎么做呢?
用户画像就是你的精准用户,他的消费行为属性是什么?他在什么时候会买药?频率高不高?罗老板根据所在区域的情况,梳理了三种客户,接下来我们就来看一下到底是哪三类呢?
第1类,突发疾病的用户。这种是突发感冒,突发流感的这些小病症,这些人买药的时间是存在偶然性的;
第2类,耗材药品用户。所谓的耗材就是这类用户需要不断更换,需要持续买药。这里慢性病人多一些,比如高血压病人、糖尿病病人,他需要持续的服药,持续的用仪器不能够间断,
第3类,就是备用药,在家里需要的常用备用药箱,一些小孩子的感冒药、创口贴等等,以备不时之需。
罗老板,根据购买行为动机来分析用户,那在其他生意上也是可以按照客户购买动机来分析进行分类,请大家思考一个问题,用户画像做好只是最基础的步骤,接下来该做什么?接下来本文的核心就来了。
【2】针对用户做精准营销
这里会讲到的是用户思维,我们总是在讲,要站在用户的角度去思考问题,但是很多时候我们还是站在产品的角度去思考问题。总会想着这个药材是适合哪一类人,而不是哪一类人适合这样的药。比如说针对的是经常配备药箱的这种人,根据他的角度,他家里有老人、有小孩、婴儿,也有成人,可以帮他们配备一整套的常用药,然后这样当他们在来药店的时候,用我们的专业性去帮他理智选择购买最专业的药箱,就可以直接推销这个准备好的家用药箱,省掉他们自己配药的烦恼。
那很多人就会说,如果这个药箱里的药过期了怎么办?过了期了就不能用了,罗老板他想出
的办法是“以旧换新”,在电脑上选择记录用
户备用药箱买的药品信息、时间。如果在临近保质期时,会主动的提醒买药箱的这个客户,是不是还有没有使用过的备用药。如果是不用的药或者过期的药可以以旧换新,以积分购买新药。那比如说一个20块钱的药,只要花10块钱就可更换新药,虽然看似亏了,但是只是让利了两块钱,始终只是薄利多销,没有亏钱而已。而且这样的暖心的服务,价格进行优惠,没有顾客会拒绝吧?家庭备药箱是一个持续的过程,只要他需要继续补药,罗老板就能够获得常用药的市场。
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