(1)工匠是如何被抛弃的
①创业榜倒下最多人的地方
创业大体上分为三种人,第1种是玩资金的。第2种是属于在某一个行业,积累了一定的经验人脉以及其他资源,觉得天时地利人和已经有一定的基础,说不上万事俱备,也就上了,当然也是有悲有喜。第3类人,他们创业就属于,要么是被逼迫无奈,要么就是冲动型创业,属于商业底层圈。在这些创业人当中,有一些初次创业的朋友,是非常天真的认为,只要我,具有工匠精神,把产品做到极致就一定能够赚钱。这里所说的专注,也就是很多实体店的所谓专注,仅仅局限在某一个行业或者是某一个品类。
②极致产品却不是最赚钱的
在游戏界,要说产品做得好,看看暴雪,出现了无数的经典游戏,星际系列,魔兽系列等等;看看腾讯,他产品是无法去和暴雪相比的,但是他营销做得好。通过这个简单的类比,可以看出,极致的产品并不能就一定可以赚到极致的钱,他们之间并不成正比,只是有关系罢了。暴雪拥有赚钱的潜力以及基础前提,但是这不代表就能够赚钱。这就像有些人手里面有流量,但是他没有把办法来把流量变现。
(2)免费更赚钱的模式
现在的商业都是越来越纵横交错,这就流行了一个词叫做跨界打劫。比如说,以前的传统的,卖服装的就单一的卖服装,卖咖啡的就单一的卖咖啡,卖火锅的就单一的卖火锅,有人会说把单一的东西做到极致不好吗?可是市场并不喜欢这样,这并不是谁对谁错的问题,非常现实的问题就是能不能生存下去。现在所有的行业都是存在竞争的,除非你的产品拥有非常牛的核心竞争力,但事实并不是这样,而且就算是有很强竞争力的产品,也不一定就会占到最赚钱的位置。
我们会发现现在有一个普遍的现象,就是那些做得好的,公司或者巨头他们走的一个趋势:将自己的产品做到极致,然后再免费提供给消费者使用。比如大家非常熟悉的,360是搞杀毒起家的腾讯是搞QQ起家的,但是现在我们再看看他们,仅仅是靠自己起家的产品生存吗?然而并不是,你会发现他们赚大钱靠的并不是杀毒软件,也不是QQ,而且他们还把这些东西做了几极致,免费给消费者使用。
大家觉得这种司空见惯的,太过于熟悉的东西,往往会觉得很遥远,感觉上就是和自己没
有关系一样,自己也不是做互联网这一块,提一点,手握流量才是真正的拥有未来。但是这其中的思维却是,在商业世界里的人,值得花费时间去思考的。他们都是通过一个极致的产品来吸引客户,然后再把这个产品进行免费,但是他们实现赚大钱的工具或者手段都是其他的产品,或者是其他的途径。就是通过前端的极致产品吸引大量的客户,来进行后端的盈利。比如说很多买小米电视的用户基本上都已经是小米手机的用户,简单来说就是用户价值的开发,促使消费者贡献更多的消费。这个区别就在于,有的人花100块钱,吸引来的消费者,却只赚到了10块钱;而同样,有的人花100块钱,却能够赚到1000块钱甚至更多。
这就是消费者价值开发,对很多的人来说就不是很好理解,尤其是对实体店的老板。因为啊,一个实体店面积就那么大,不可能让老板把所有的产品都搬到店里面来销售,因为卖单一产品早就不适合了吧。于是实体店老板就面临着如何通过线上和线下完美的结合,来让老板实现每一天都赚钱,这样的问题。
这一套玩法曾经也和很多老板说过,建议他们采用这种顺应趋势的玩法,但是很多人觉得这不好理解,今天就分享这套玩法的一个案例。而且我是相信通过这种玩法,看得懂的人在偷偷的数钱,而看不懂的了就继续挣扎。
接下来我就给大家分享,通过分析,拆解和总结,把整个案例的商业策略和落地方法都呈现出来,教懂你学会背后的根本逻辑。
【1】背景介绍
有一个老板姓欧,他弄了一个,欧洲风格的咖啡店,主要就是经营咖啡和餐点,从装修的风格到咖啡馆的产品原材料都是原装进口,包括一些桌椅灯具,甚至是烘培的技术等等。主要面对的是一些中高端人群,这类消费者都有一定的经济水平。
我们前面说过都是将产品做到极致这才是第1步,如果仅仅是靠这一部分就吸引顾客,这是按照原来的传统的模式来经营,他们就应该靠咖啡和餐点来赚钱,或者是通过低价的咖啡吸引顾客消费餐点来赚钱。先说一下欧老板这个人,是一个在国外,待了一段时间的人,也就是在国外务工。后来手上有了一点余钱,开过其他的店,破产了。后来在得知我这一套方法,他觉得有搞头,就仔细研究和考察等,而且思路也拓宽了。他并不满足于店面产品的利润,而是引进一些欧洲的产品,比如,一些欧洲很有特色品牌的杯子,餐具,家具,水晶饰品,手表包包服饰,日用品等等,他把这些产品就直接陈列在咖啡馆里,当有消费者看到喜欢的,就可以直接购买。
有一些消费者本来是进去喝咖啡的,结果出来的时候发现,发现花了快上万块钱,因为这一边喝咖啡,一般看到这些欧洲的产品,有的就越看越喜欢,最后忍不住就买了。其实是才来咖啡店的顾客,第1次,没有看上任何的产品,这也是没有什么关系,因为这里的咖啡和餐点,非常诚恳的邀请责任(极致产品的魅力),消费者再此到来。次数多了,最后还是会有消费的行为。
【2】利润比营业额多
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